一、立足實際培養人才

"勤換思想少換人"是集團培養人才的一個基本原則。

1.是制定規劃，著眼可行性。公司制定了包括經營管理人員在內的職工教育培訓長期規劃和年度實施計劃，明確培訓方式、培訓內容和培訓要求，保證教育培訓落到實處。

2.是文化建設，著眼長效性。公司對員工尤其是企業經營管理層中大力實施以"敬人誠信、敬業創新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業文化教育培訓，通過教育培訓，增強凝聚力。

3.是理論學習，著眼基礎性。統籌安排經營管理人員通過參加培訓、進校學習等方式，加強經營管理人員的經營管理理論培訓。

4.是知識更新，著眼靈活性。公司針對科學知識日新月異的形勢，通過開展靈活多樣的適應性專題培訓，加快經營管理人員知識的更新換代。

二、海納百川引進人才

公司從集團內部積極培養和選拔人才才的同時，不拘一格引進人才，建設一支更高水平的人才隊伍。

三、德才兼備使用人才

公司一直堅持的用人原則是："有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。"在人才的使用上確實做到"能者上、庸者下、平者讓"。

四、健全機制激勵人才

健全激勵機制，營造干事創業工作氛圍，注重從機制上激勵人才的創業激情。從制度入手，先后建立實施了一系列的薪酬激勵制度。在采取措施激勵人才創業激情的同時，制定有效的監督約束機制，保證人才在集團統一領導下開展工作。

通過建立和完善人才激勵制度，實行有效監督，克服"待遇低下難留人、獎懲失衡難服人、機制無序難用人"的難題，在對企業經營管理層的使用上真正做到了"人盡其才，才盡其用"，為集團的長遠發展奠定了堅實的人力資源基礎。